7月14日下午，市政公用集團黨委理論學習中心組第十五次集體（擴大）學習會議召開，學習貫徹習近平總書記近期重要講話和重要指示批示精神；傳達學習《中央紀委國家監(jiān)委關于十起加重基層負擔的形式主義、官僚主義典型問題的公開通報》精神、《國有企業(yè)內部薪酬分配指引》文件精神、省長葉建春在省安委會全體成員會議暨全省安全生產電視電話會議上的講話精神、2023年7月6日南昌市委常委會會議精神。

集團黨委副書記、總經理萬義輝主持會議。集團領導班子成員代表、所屬企業(yè)負責人代表、總部各部門負責人代表，圍繞會議主題、學習內容、工作實際，談認識、談體會、談打算。

會上要求深入學習《習近平著作選讀》第一卷、第二卷

會議指出，《習近平著作選讀》第一卷、第二卷是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的權威教材，為更加深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”提供了源頭活水，為奮力把新時代中國特色社會主義事業(yè)向前推進指明了前進方向。

會議強調，要強化理論武裝，激發(fā)強大動力，把學習《習近平著作選讀》作為第三季度集團好書推薦，將學習任務擺在重要位置，緊密結合學習貫徹黨的二十大精神、結合開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，原原本本學、認認真真悟，做到知其言更知其義、知其然更知其所以然，全力當好領學者、傳播者、研究者、實踐者。要領會精髓要義，指導工作實踐，自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，切實做到真學、真懂、真信、真用，堅持不懈結合工作實際，加強學習研討，學會從書中找思路、找啟迪、找答案，為集團高質量發(fā)展筑牢思想根基。

會議學習貫徹了習近平總書記在中央全面深化改革委員會第二次會議上的重要講話精神

會議強調，要著力補齊產業(yè)鏈的短板，促進碳匯產業(yè)成為集團新的發(fā)展增長極，逐步讓“綠色”成為引領行業(yè)高質量發(fā)展的“引擎”。要助力實現(xiàn)“雙碳”目標，全面提高能源資源利用效率和清潔生產水平，做好落實“雙碳”目標的主力軍。要推進重大技術裝備創(chuàng)新，積極實現(xiàn)“零碳”排放目標，切實將科技創(chuàng)新成果轉化為先進生產力，統(tǒng)籌協(xié)調能源供應保障和清潔低碳轉型。要推進固廢處理、光伏發(fā)電等節(jié)能低碳項目建設，加快集團重點領域的節(jié)能降碳改造升級。

會議傳達學習了《中央紀委國家監(jiān)委關于十起加重基層負擔的形式主義、官僚主義典型問題的公開通報》精神

會議強調，要把整治形式主義、官僚主義作為重大政治任務，將其擺在重要位置來抓，認真查擺，不回避、不躲閃，靶向糾治、切實整改。要深刻認識到，整治形式主義、官僚主義并非一日之功，必須保持堅毅勇氣、堅決態(tài)度，持之以恒抓下去、一錘接著一錘敲。要推動對標黨風要求找差距、對表黨性要求查根源、對照黨紀要求明舉措，守牢思想防線、行為紅線，大力發(fā)揚真抓實干、擔當作為的時代新風。

會議傳達學習了《國有企業(yè)內部薪酬分配指引》文件精神

會議強調，要深入學習，充分認識健全國有企業(yè)內部薪酬分配制度的重要性，結合自身實際完善企業(yè)內部分配制度并落到實處。集團總部相關職能部門要根據文件要求，對標《國有企業(yè)內部薪酬分配指引》查找存在的不足并落實完善。

會議傳達學習了省長葉建春在省安委會全體成員會議暨全省安全生產電視電話會議上的講話精神

會議要求，要時刻繃緊安全生產這根弦，自覺深入學習、深刻領會、貫徹落實講話精神。要結合近期省、市通報的典型事故案例，對照自身實際，進一步深刻剖析、總結反思。要以“時時放心不下”的責任感，落實好“第一責任人”法定職責和應盡義務，指導好基層一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動基層加快補齊短板弱項，使全員“有責、知責、盡責”，確保各類事故“零發(fā)生”。

會議傳達學習了2023年7月6日南昌市委常委會會議精神

會議要求，要切實把思想和行動統(tǒng)一到市委常委會會議精神上來，在全市大局中找準集團經濟發(fā)展的方向、定位和需求，牢牢把握會議主題、深刻領會精神實質，結合集團工作實際，全力保障市委決策部署落地見效。要重點抓好市委棚戶區(qū)（舊城）改造專項巡察反饋意見整改工作，明確責任分工，認真對照檢查，堅持舉一反三，實行臺賬式管理和銷號制落實，做到領導責任到位、任務分解到位、工作部署到位、制度機制到位，確保巡察整改各項工作天天有突破、周周有進展，扎實做好整改“后半篇文章”。

會上，萬義輝結合自身學習交流了心得體會，并提出了要求。萬義輝強調:

?一是要走遍“千山萬水”，大興調查研究之風。要堅持領導干部帶頭，深入基層、深入一線，善于傾聽、解決職工的急難愁盼問題，以問題為導向，以實際行動推進集團重大重點項目建設，推進“一站、兩橋、三路、五院、三校”等市重點工程建設。

?二是要說盡“千言萬語”，加強對外溝通力度。以“硬著頭皮”“厚著臉皮”“磨破嘴皮”“踏破腳皮”的精神，尋求各類各項支持，高質高效爭取項目，密切跟進中央預算內投資和省基本建設投資方向，謀劃包裝一批環(huán)保、循環(huán)經濟、農業(yè)基礎設施項目，爭取項目建設資金補助。

?三是要想盡“千方百計”，壓降企業(yè)管理成本。牢固樹立過“緊日子”的意識，全面推進降本增效專項行動，抓好成本關鍵環(huán)節(jié)和重點要素管控，按照“以修代換，以改代建”的工作思路，壓降工作納入各公司年度考核，以“硬手段”倒逼管理成本剛性下降。

?四是要吃盡“千辛萬苦”，激發(fā)企業(yè)改革活力。通過持續(xù)優(yōu)化激勵機制、全面落實“雙減”任務、積極推進效能提升等措施，以助于優(yōu)化考核工作的戰(zhàn)略協(xié)同性，積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)減虧工作，推動管控模式數(shù)字化、智慧化轉型。